尝试组建易术团队 置顶

由于精力不足,基本难以再接算命方面的业务,但排队与预约的还有很多,并且现在直接推掉的也不少,倒也不是在乎这方面的收入,而是来找的人还是很多是想解决当前的一些困惑与难题,有时还是觉得有点遗憾,所以,还是有点想试试建立这方面的业务团队。之所以说“想试试”,就说明我其实并不看好,因为易术与修练方面的东西,有时不是能靠学习就可以解决的,是必须具有一些天赋的,也就是必须前世已经积下不小的根基的,否则就是终其一生也难以有什么领悟。所以,从某种角度来讲,适合教与学这些东西的人都是可遇而不可求的。这样的人本身悟性也比较高了,也基本都可以自己闯一条路出来。因此,这就成了一个悖论问题:能安心长期在团队的人则可能基本难以有什么成就,而能有成就的人则基本不可能长期稳定在团队中,尤其是现在人,个个心高气傲不甘人下。在这种悖论之下组建团队,基本是竹篮打水一场空的。所以说,只能试试,一切看天意。毕竟还有一些在术上可能还容易有点成就,但在福缘上(至少目前)不足的人。

如果您觉得自己在这方面的水平已经达到中等及以上水平,又感兴趣参加这个团队的,可以找我来试试,我会给一些八字让您按我平时发表的那种格式批。如果我看得中您的技术水平,并且我依据您的八字等方面的信息认为您品德过关、潜力也有,则有可能接收入团队,并在适当的时候,把我的一些技法免费分享给您。但我不可能去手把手教谁,我只会在给您的批注审核把关时随具体情况告诉您各种命批的要点。要您自己基础水平已经比较扎实,并能精通人情事理,然后再加上有比较好的悟性,才能真正进入较高水平的层次。如果不能精通人情事理而论易术,都基本是瞎扯淡。

利润分成方面暂时实行二八分成,我二您八。如果团队真能建得起来,并且在业务的分配等类琐事上需要专人管理时,则可能会实行我二您七,剩下一份给调配人员作薪酬,并有可能随着事态的发展作进一步调整。

如果真能组建出满意的团队,且我自己在资金积累也顺利而进入到投资实业的阶段的话,则可能会从团队中选取一些人组成未来实业投资与运作的决策部门中的易术分部。

此信息暂时长期有效,如果一旦删除则代表放弃这一计划。我也不想去测算这一计划的结果,一切随缘。

2023.03.04

 

一些回复:

四柱方面,我自己是先看了邵伟华的《四柱预测学》入门的,当然,这本书,其实真涉及的批算原理的其实很少,都是一些套语,并不是很实用的。但基本知识部分还是可用的。然后,是看《子平真诠集注》及《滴天髓》这两本古书,前一本是入门的,后一本是高级层次的,这算是对这一门有一个基本的定位,(这两本书都可以找任铁樵的注解版来入门,然后自己来悟)。然后再辅以各种八卦取象、六亲取象等原理,加上自己融汇贯通。然后是看路桥公司的一些象《四柱实战800例》(大概的书名,可能有点差别)的实例书,实例中有部分还是错误的,但大部分是值得学习与参考的。基本就是这样,然后就是自己实践,尤其是收费后历经实战的考验,才渐渐比较娴熟。如果有感兴趣,大致可以先看看这些,然后自己再去补充一些不足的资料,然后从自己与熟人的八字入门琢磨研究,再慢慢以生人的八字来练手。当然,我用的是我自己的体系,在许多小节上是跟这些书的都不一样的,这个要各人自己去领悟。

我公开点明统一的八字取用原则:治病。但病有两种:一种是旺弱病,一种是结构病。旺弱病,即一般人以为的八字取用的最高原则:旺者抑之,弱者扶之,中和为贵,及某五行过旺产生的从格化格专旺格。结构病,即食伤制官杀太过与不足之类,此类八字旺弱病为次,结构病为急,所以要以结构病为先。因为不知道旺弱病与结构病两大类格局的统一的取用原则,所以造成了很多对立或偏执的取用观或以为八字取用是有两套原则,差之毫厘,谬之千里。

《滴天髓》是刘伯温著的。《黄金策》也是刘伯温著的,是六爻方面的。背熟、悟透这两本小文,四柱与六爻二术自然神而通之,诸书皆难望其项背。

结构病之所以旺弱为次,结构为急,是因为食伤与官杀相停时,身即便是弱,但因食伤官杀力量达成一种弱平衡状态,故也可不偏左右而正立,所以,这种结构也可谋得权势富贵,只身弱故,常劳累病弱而已,也就是那种身处高位的病秧子的格局。有用之官不可伤,官杀是人世权势的基础,执护财制劫之专功,尤应先予保全。

有一个台湾人著的四柱专著,有原理有实例,很得此门精髓,比我看过的任何现代书籍都要精到,可惜我忘了书名与人名,这书压在哪一时不知道,如果有一天翻出来,可能会公布一下。

2023.03.04 补充