事主以前就摇过“制作某种产品的财运如何”的卦，当时时机还不成熟。后来对于发展也有些迷茫，然后我建议她与台湾某总合作。结果，一谈合作，台湾这边又扯出了一个上海人与一个武汉人。武汉人是一个高干子弟，台湾这边看好她的渠道及上市的操作构思。不过，我在朋友圈中看到事主发的这四人的合照，我就心中有数，我是看人一眼就知道这人心性的，不看本人看照片也一样。不过，当时也不想多说。很后来，我才点评了这几个人，“其实我见过你们的那个照片，我认为武汉的女的如果说交际能力是有的，但其实都是虚的多，没那种当顶梁柱的气场，并且属于自我感觉要相当良好，凡事要以自己的主张为先的人，那种大小姐的东西在身上有很强的表现。相反上海的这个人还值得合作，这个人比较随和，也实在，并且虽然表现会弱势一些，但其实干实事能力还是不错的。某总这个人气场可以，也可以作顶梁柱，能力也还不错，但她眼光狡黠，所以很多事她自己有自己的算盘的，只是还好，属于只计算自己的利益，倒也并不怎么害人的那种。武汉的这个人要是有人能让她服气，而发挥她交际上的能力，确也是一把好手。但你们中没有一个能掌控她制服她的。她虽然有大小姐的傲气，眼高于顶，但也还不是那种真的不知天高地厚，天下唯我独尊的人，对于真能制服她的人她还是会很服气的那种。”。这些评语都在后来的过程中应验。本来说好了四个人合作，也初谈了各人占股比例。没过几天，武汉的与台湾的没任何说辞，就把上海人拿掉了，加了另一个上海人，这个人是法国人（原料供货商）的女友，但还好，只是把以前的那个人的股份比例转给这个新人。然后武汉的那人在武汉也有一个寺庙里的高人指导，所以除了事主，其他三人都约去武汉请教高人。结果，请教完毕，又是没任何说辞，把上海人直接拿掉了，然后把事主也基本踢出合作之外，但想还是想利用事主的渠道，所以武汉人还是想拉拢事主做销售。（据说，武汉高人说这几个人将来资产都是几亿乃至百亿，呵呵，还真是一个高人，忽悠高人。）这些事，我不以为奇，因为我从看照片之时，就认定这些人不是可合作之人。我之所以一直叫事主跟台湾人合作，只是叫她借力。然后事主摇了下面几卦，一测事主还是入股他们的合资公司情况如何，二测事主自己成为公司做对方的销售方面的独立结算分公司情况如何，三测事主自己与台湾人独立合作情况如何，四测入股合资公司能否成功。卦断的结果：
“入股前景：断：卦得六合，合作各方还是有合作意愿，但应爻合中带克世爻，对方对自己还是有所看法，或欲占主导地位。应爻弱极，且临兄弟，说明对方真正的实力或赚钱能力很弱，难以做起大业务。又有间爻兄弟空亡，说明有另外合伙人心意不坚，不得己而合。世爻临财，极旺，卦中子孙也旺，说明财极旺，利润也极高，说明这个事情财运是极好的，自己这边的业务会非常好。但卦中官爻动且化进，说明运营、管理费用上极大，且将来会有增加，从而造成亏损，至少是对纯利的减少会非常巨大。不是很值得合作。
分公司前景：断：应爻官动泄财，但有子孙旺动克住，前期虽然有经营及总公司方面的开支，但在利润上能压得住，开支也不算很大。但后期化之都不好，将来会加大，并且容易造成对方劫财之象，至少会扣克或大幅削薄自己的利润。自己父爻持世，做起来比较辛苦。但财本身不是很好，不过，有子孙旺生，还好。财运尚可，至少前期还不错，但后期肯定合作条件越来越苛刻，利润越来越薄，前景不佳。可做，但不能求长期。
与某总（女）创新品牌：断：六合卦，但应爻兄弟动，虽然双方还是有合作意愿，但应爻动欲克财说明对方合作的目的还是想获得更大的财，但幸亏自己世爻暗动能制住应爻，使应爻无法克财，所以只要自己在规则及管理、营运方面把好关，对方是无法多得的。但这样的结果，是应爻化出后变成六冲卦，最后合作双方容易起争执起冲突而不欢而散。卦中财极旺，且财来生自己，是极易得财之兆。财的旺度与入股大的合作公司旺度相同。应爻兄弟临位，还是说明对方无业务能力与渠道，销售还是以自己为主。这个卦当然非常值得合作，但难长久，如果只想前期大赚，将来的事将来再说，那也无所谓，但一定要把品牌等掌握在自己手中，不要最后品牌创下来成了别人的果实。
入股能否成功：断：世弱极，说明自己实力确实很弱。应爻虽然生自己，对自己有一定的好感度，但卦中有财爻动来冲克应爻，而应爻化空且破，说明有资金或分成问题困扰对方，最后化空破，应该难成功，对方会经过一番考虑后打消合作意向。”
卦断出来，我就建议事主选择与台湾人单独合作以借力，这本也就是我初期的本意。但我叫她也不要与武汉这边先主动断，看他们说辞，由他们来断这个关系。事主自己本身也基本按这个思路走。并且正如总的合伙卦所断，台湾人也对武汉这边有担忧，所以也有与事主单独另合作的意愿。然后结果出来了，武汉人找到事主谈，最后以5%的股份想拉事主进去，而初谈的协议事主却是20%，所以事主断然拒绝了武汉人，开始了与台湾人的单独合作。
但台湾人的卦中是明显要贪利益的，并且合作也容易起冲突，容易不长久。所以我开始就提醒事主，要作好合作破裂后自己的后路，要在合作的同时就开辟自己的另外的路子，不要把自己的所有的路子都断在这个方向上，尤其是配方、原材料渠道、品牌等都要掌握在自己手中，别到时给他人作嫁衣，应该早点寻找自己的代加工厂商。本来事主是想给台湾这边（这边只是代加工，不参与销售）40%股份，结果对方要50%，我劝她还是接受，先把合作做成，先上一个平台再说。这是第一件对方贪图利益之事。然后开始双方出资合作购买原料，事主这边也开始广招代理。预销售端的渠道铺开得很快。不久，那个法国人的女友上海人听说事主也被踢出合作而与台湾人单独合伙，就找来聊天，颇有同是天涯沦落人之感，所以双方情感与信任度大增。事主便有了新的想法，想把上海人也拉入合作之中，让她负责原材料（即法国人所提供）的销售渠道，这样原材料与产品可以同时打市场。我严重警告事主，这是自断后路。这是一个老天给的后路，我一再跟她说，与台湾人的合作必不长久，绝不是一生的战略合伙人，就算一时合作成功，都终将出事散伙，所以与台湾人的合作在我的想法里仅仅是一次佯攻，只是用来借助这一个跳板，搭建一个平台，打开局面，积下第一桶金的，一切的战略性的资源绝不能放入这个合作之中。上海人是法国人的女友，是原材料的源头，只要跟这边搞好关系，就算与台湾人合作破裂，那么，事主可以直接从法国人拿到材料自己找人代灌装即可，完全不会受台湾人的钳制。而如果目前就把法国人与上海人拉入这个合作之中，那么一旦破裂，则与法国人及上海人的合作也大概率的不再可能，这个就是自断后路了，是万万做不得的。就算目前自己与上海人及法国人再合作成立一个单独的合资公司都比把他们拉入与台湾人的合作中要可靠得多。事主听从我的意见，没有实施她的想法。
事情果然一轮接着一轮而来。前几天事主反馈，说是台湾人那边生产滞后，她这边代理招募工作都在模样展开且效果极佳，那边居然试用装没及时生产出来，台湾人说是忙与武汉那边的事。试用装出来并下放代理后，效果还算不错（我只是看朋友圈她的代理的反馈记录），结果台湾人居然说先要事主下单再灌装产品，而那个原材料是双方各出一半资金买的，并且台湾人还在生产成本上加了价。我建议事主忍，先用少量生产的方式解决。然后今天台湾人这边又变卦，是台湾人的男友提出在原来的50%基础之上，要在销售端中再要分成。这个台湾人的男友，我也曾看过照片，当时事主要我点评，我不点评，因为我认为与合作无关，我不愿随便把别人的东西乱说给别人。其实这个人绝粹是那种心性非常恶劣的小人，所以的思维就是为自己谋得利益，没有任何道德底线，可以不择手段。其实台湾人自己也是逐利之人，只是脸皮薄一点，有些话还说不出口罢了，所以所有的东西都由这个男友来代言。这是对方第三次贪图利益的表现。如果说第一次多要股份，还属于正常的合作前商榷，那么第二次私下加价生产成本，就属于不讲道德了，而现在明明白白地在协议签订后生产开始后再谋求更大的股份上的利益，就属于无耻的行为了。这个事搞得事主非常郁闷，都有点不想跟他们说话。不过，我还是劝事主一个字——“忍”，忍到自己投资额的产品全部到手，自己的生产渠道建立为止，在这之前，就是交涉，拖时间，并让对方认为自己不会中断合作，得靠他们。跳板就是跳板，事主在此过程中结识法国人、上海人，并了解配方，享有台湾人的平台与团队资源，而能跳上一个层次就够了。
从目前情况来看，前面断大合作的卦，最后会因为运营成本等亏损也会应验，一者，合伙的两个都是极重利益之人，双方肯定会做手脚，二者做的是实体连锁等传统模式。第二个以独立分公司的名义合作，则可以说目前就可以确定会应验，因为武汉人与台湾人肯定只会条件越来越苛刻来夺取事主的利润，目前单独合作中台湾人就已经是这种苗头了，更不要说加入一个逐利更狠更无顾忌的武汉人。
人世间是很肮脏的，就这么一个简单的合作，这些人玩了这么多花样，毫无信义可言。老实讲，我虽然似乎一直是这个世界的边缘人，其实这个人世间的所有的伎俩与谋略，我还真都懂，并且一眼就把对方看穿。只是我有我的底线与戒条，不愿意去做罢了。
（注：在我发表这文章后，收到最新消息，这个男的居然发出不能象他的要求分成，就“那就要考虑做与不做了”。所以事主只找女的谈，女的说了一句话：“什么事情到他手里总变得很复杂，她也好烦”。本身合作与协议都是与女的谈成的，女的虽然也较看重利益，但面子薄，没那么狠，没那么不择手段，尚有一丝底线。合作暂时是不会有问题的，因为资产是女的。）
（又有新消息：台湾人与武汉人的合作估计要吹了。我一点都不奇怪，因为我三天前就觉得出问题了，我收到台湾人的信息，并且是这几天持续收到这种信息，只是我想对事主讲，但又懒得讲，就一直没讲。目前因为事主找台湾人本人谈，证明双方就一个问题没谈拢，合同都签了，新公司成立了，却整个都停了，再无进展了。）
（果然，台湾女的出面，男的解释自己以营运的角度来考虑，道了歉。并保证一切会正常进行，按时出货）
卦例：
测入伙合资公司前景
当时断语：卦得六合，合作各方还是有合作意愿，但应爻合中带克世爻，对方对自己还是有所看法，或欲占主导地位。应爻弱极，且临兄弟，说明对方真正的实力或赚钱能力很弱，难以做起大业务。又有间爻兄弟空亡，说明有另外合伙人心意不坚，不得己而合。世爻临财，极旺，卦中子孙也旺，说明财极旺，利润也极高，说明这个事情财运是极好的，自己这边的业务会非常好。但卦中官爻动且化进，说明运营、管理费用上极大，且将来会有增加，从而造成亏损，至少是对纯利的减少会非常巨大。不是很值得合作。
结果：对方只想给事主5%的股份，而在刚开始谈及合作时事主本是占20%的股份。所以事主根据我所断之卦直接拒绝。而同时得知，另一个主导合伙人（工厂生产及技术掌握方）也由原来的40%股份降为30%。后，事主与此人合作。
测以独立分公司与合资公司合作
当时断语：应爻官动泄财，但有子孙旺动克住，前期虽然有经营及总公司方面的开支，但在利润上能压得住，开支也不算很大。但后期化之都不好，将来会加大，并且容易造成对方劫财之象，至少会扣克或大幅削薄自己的利润。自己父爻持世，做起来比较辛苦。但财本身不是很好，不过，有子孙旺生，还好。财运尚可，至少前期还不错，但后期肯定合作条件越来越苛刻，利润越来越薄，前景不佳。可做，但不能求长期。
结果：没实施
测与某总单独合成创立新品牌
当时断语：六合卦，但应爻兄弟动，虽然双方还是有合作意愿，但应爻动欲克财说明对方合作的目的还是想获得更大的财，但幸亏自己世爻暗动能制住应爻，使应爻无法克财，所以只要自己在规则及管理、营运方面把好关，对方是无法多得的。但这样的结果，是应爻化出后变成六冲卦，最后合作双方容易起争执起冲突而不欢而散。卦中财极旺，且财来生自己，是极易得财之兆。财的旺度与入股大的合作公司旺度相同。应爻兄弟临位，还是说明对方无业务能力与渠道，销售还是以自己为主。这个卦当然非常值得合作，但难长久，如果只想前期大赚，将来的事将来再说，那也无所谓，但一定要把品牌等掌握在自己手中，不要最后品牌创下来成了别人的果实。同时要把配方弄清楚，在合作期间应该多关注其他可能合作的生产厂家，以防不测。
结果：本文内容
测入股合资公司能否成功
当时断语：世弱极，说明自己实力确实很弱。应爻虽然生自己，对自己有一定的好感度，但卦中有财爻动来冲克应爻，而应爻化空且破，说明有资金或分成问题困扰对方，最后化空破，应该难成功，对方会经过一番考虑后打消合作意向。
结果：对方只愿给5%的股份，刚开始谈合作意向时事主本占20%股份。所以事主根据我的卦直接拒绝了。
2015.12.24 16:12
最后事主与其中主要的一个达成合作，但也没多长时间，大约1年多吧，还是散了。
2022.01.22补充
微信聊天记录：
————— 2015-11-17 —————
事主 17:04
晚上摇几个卦给你
我 17:05
哦
事主 17:06
这边情况有变，如我担心那样
我 17:07
到时再说吧。我本是叫你跟某总（女）合作，没想到扯出这么多人。
事主 20:44
102222求测我现在入股**公司一起经营如何？
事主 20:48
301122求测与**公司以子公司或分公司的形式专项合作如何？
我 21:07
还有呢?
事主 21:09
121021求测与某总（女）创新品牌做**（产品）如何？
事主 21:12
某总（女）这边从综合考虑是想和我单独合作。然后等我做起来后再合并，觉得这样会对我更好更稳妥。
事主 21:18
他们觉得那边也会有一定风险存在，
事主 21:18
现在和某总（女）一起
事主 21:18
这几个先看下
事主 21:21
012131
事主 21:21
求测入股成否？
事主 21:22
啦[愉快]
我 21:27
入股前景：断：卦得六合，合作各方还是有合作意愿，但应爻合中带克世爻，对方对自己还是有所看法，或欲占主导地位。应爻弱极，且临兄弟，说明对方真正的实力或赚钱能力很弱，难以做起大业务。又有间爻兄弟空亡，说明有另外合伙人心意不坚，不得己而合。世爻临财，极旺，卦中子孙也旺，说明财极旺，利润也极高，说明这个事情财运是极好的，自己这边的业务会非常好。但卦中官爻动且化进，说明运营、管理费用上极大，且将来会有增加，从而造成亏损，至少是对纯利的减少会非常巨大。不是很值得合作。
我 21:28
分公司前景：断：应爻官动泄财，但有子孙旺动克住，前期虽然有经营及总公司方面的开支，但在利润上能压得住，开支也不算很大。但后期化之都不好，将来会加大，并且容易造成对方劫财之象，至少会扣克或大幅削薄自己的利润。自己父爻持世，做起来比较辛苦。但财本身不是很好，不过，有子孙旺生，还好。财运尚可，至少前期还不错，但后期肯定合作条件越来越苛刻，利润越来越薄，前景不佳。可做，但不能求长期。
我 21:28
与某总（女）创新品牌：断：六合卦，但应爻兄弟动，虽然双方还是有合作意愿，但应爻动欲克财说明对方合作的目的还是想获得更大的财，但幸亏自己世爻暗动能制住应爻，使应爻无法克财，所以只要自己在规则及管理、营运方面把好关，对方是无法多得的。但这样的结果，是应爻化出后变成六冲卦，最后合作双方容易起争执起冲突而不欢而散。卦中财极旺，且财来生自己，是极易得财之兆。财的旺度与入股大的合作公司旺度相同。应爻兄弟临位，还是说明对方无业务能力与渠道，销售还是以自己为主。这个卦当然非常值得合作，但难长久，如果只想前期大赚，将来的事将来再说，那也无所谓，但一定要把品牌等掌握在自己手中，不要最后品牌创下来成了别人的果实。
我 21:29
入股能否成功：断：世弱极，说明自己实力确实很弱。应爻虽然生自己，对自己有一定的好感度，但卦中有财爻动来冲克应爻，而应爻化空且破，说明有资金或分成问题困扰对方，最后化空破，应该难成功，对方会经过一番考虑后打消合作意向。
我 21:32
你这个事有一定的难办。都不是全吉的。我劝你走某总（女）合作的路。本身以前摇的做**（产品）的卦也是以与某总（女）合作为背景的。但是，从卦看，你只能借力某总（女）一段时间，你们无法长久合作。
我 21:32
但你自己单合，财运及旺，这与以前做**（产品）的卦是同步的是相符的。
我 21:33
极旺，不是及旺
我 21:36
总之一句话，所有的卦都证明**（产品）可以搞，财运极好，就看你怎么搞出来。
事主 21:39
我 21:40
当然，你还是可以跟他们谈入股的事。让他们觉得是因为他们不答应你你才没办法自己单搞。这中间也可以看看他们的说辞。
我 21:45
其实我见过你们的那个照片（四人合影照），我认为武汉的女的如果说交际能力是有的，但其实都是虚的多，没那种当顶梁柱的气场，并且属于自我感觉要相当良好，凡事要以自己的主张为先的人，那种大小姐的东西在身上有很强的表现。相反上海的这个人还值得合作，这个人比较随和，也实在，并且虽然表现会弱势一些，但其实干实事能力还是不错的。某总（女）这个人气场可以，也可以作顶梁柱，能力也还不错，但她眼光狡黠，所以很多事她自己有自己的算盘的，只是还好，属于只计算自己的利益，倒也并不怎么害人的那种。
我 21:58
武汉的这个人要是有人能让她服气，而发挥她交际上的能力，确也是一把好手。但你们中没有一个能掌控她制服她的。她虽然有大小姐的傲气，眼高于顶，但也还不是那种真的不知天高地厚，天下唯我独尊的人，对于真能制服她的人她还是会很服气的那种。
事主 22:04
嗯
事主 22:13
好的。明白
事主 22:17
四个人里面，我是怎样的
事主 22:18
表述一下[憨笑]
我 22:20
呵呵，不表述。
我 22:21
我如果要讲详细，可以讲很多的，嘿嘿。虽然我平时赚钱的业务中并不设看相这一项。
————— 2015-11-18 —————
事主 08:53
但你自己单合，财运及旺，这与以前做**（产品）的卦是同步的是相符的。
事主 08:54
*先生，这句话还不太理解[害羞]
我 08:54
就是你跟某总（女）单独合作。
我 08:55
及旺是极旺，打错了
事主 08:56
哦哦
————— 2015-11-18 —————
事主 09:16
*先生，她们去武汉算命，听说超准，还都说她们有好多个亿，（20220122补充：真是扯，后来，这主要的两人都深陷重债务之中，其他两个也都没有太好的经济状况。至少目前似乎是这样。）
事主 09:16
这几个人我的财最弱？
我 09:19
呵呵，不作评价。卦里看，你这边的业务量绝不比他们差。相反，你的业务开展得容易、直接、来得快。他们的业务都不是他们自己做出来，他们自己做不出多少业务。
事主 09:20
嗯
我 09:25
你在合作的同时最好能拥有产品的配方并平时就关注新的存在合作可能性的生产厂家，以防不测
事主 09:33
好
事主 10:35
某总（女）想要一半股份，
事主 10:36
我原想给她四分，但她今早自己说5⃣️成
我 10:39
一半股份很正常，只要是大家都不出钱的情况下。但这里面就看你分成是怎么分，你的营运成本是否先扣除。
————— 2015-11-19 —————
事主 18:54
今天说给我百分之五的股份
我 18:55
看你自己觉得划不划算，我认为很不划算。其他你自己考虑，我在忙，取公司取得头痛，很多组合一个一个组过去。
事主 19:03
我直接拒绝了
我 19:15
嗯。
————— 2015-11-20 —————
事主 11:18
台湾的某总（女）在那边只占30股份。她说你算的很准。
我 11:19
哦
我 11:20
我本来就叫你跟某总（女）合作，又没叫你一大堆人合作。
事主 11:22
现在就和她了，各五十
事主 11:22
原想给她40的
我 11:25
五十、40其实看是怎么个操作法。五十的分成模式好类似于4o，4O的模式不好也相当于五十。只要生产方面包括资金周转都不用你操心与投入，五十你也非常划算。
我 11:26
并且五十大家心理更平衡，没有谁多谁少。
事主 11:27
嗯，明白
事主 11:28
生产我也要各半支出的 只是这样她就会考虑自己，前期投入较少
我 11:31
也无所谓啦，你现在要借力，就算多给一点也可。何况**（产品）投术是她出的，本身一个出技术一个出团队就可以五五了。
事主 11:34
嗯嗯，我想这样她的心思会倾向于这边
我 11:35
嗯
————— 2015-12-12 —————
事主 00:45
试用装等了十多天，还没出来
事主 00:45
代理和客户都降温了[难过]
事主 00:45
急切的心，却有力使不上，滋味特别不hao
我 11:35
那你着急了点，产品时间没安排好
事主 11:47
是她那边忙了没顾上这bian
我 11:47
哦
事主 11:49
然后资金还要我多垫付
事主 11:50
说自己帮武汉的那个人垫了十几万
事主 11:50
然后说自己没钱了
事主 11:51
我若不垫，那个配方师后天出国一个多月，事情就耽搁了
事主 11:52
我很无奈
我 11:52
呵呵，如此说来，你们肯定是长久不了。卦与实际的情况已经完全相符了。你还是早点从上海这边入手吧，主要是早点物色代装工厂，早点独立出来。
我 11:53
已经给他50%的股份，对方还如此不承担责任，这说明合作确实是长不了的。
事主 11:53
嗯，心里那种感觉说不出来的郁闷
事主 11:54
就是有力使不出来
我 11:56
嗯，多跟上海的那个联络，你最后哪怕把50%的股份给上海的这个人买一条自己的生产线也行。但一个问题你要考虑清楚，如果自己独立的线，那么你以后的后续产品如何开发，这个你要考虑清楚。依附于他人有依附于他人的好处，自己独立也有自己独立的好处，同时也都有不好的地方。
我 11:57
你探一探这条路子，就是通过与法国人直接合伙，名义上是上海的人合伙，让法国人去解决你生产与后续系列产品的开发的问题，他的路子肯定在目前是比你广得多。
事主 11:59
我的想法是：台湾的这人合作还是要给她，她的资源比较多。法国的人我也想拉进来。
事主 12:00
目前把**（产品）做好。
我 12:01
我劝你一句话，如果你真的想开创一个很大的事业。台湾人不是长久之计。她不是一个能一生合作的人。就算一时合作成功，将来也会出矛盾的。无论我对于她这个人相的看法，还是你的卦的预示。所以你不要抱太多幻想。当然，在目前你还很弱的情况下，忍气吞声，把自己的第一桶金完成，这是必要的。
我 12:02
相对来说，上海的这个人比武汉的与某总（女）都可靠得多，虽然也算不是什么真正义气之人，但道德底线要高得多。
事主 12:03
嗯，
事主 12:04
我要通过**（产品）把第一桶金赚到，从中一定可以借力积累一些人mai
事主 12:06
资源目前要积累
我 12:06
所以，我认为你目前先单独做好与某总（女）的合作。不要把法国人拉进来。这个想法很危险的。因为一旦你拉进来，而又与某总（女）合作失败，那么你将失去与法国人合作的机会。这是你要给自己留的一条路子，不要把自己的路子自己先断掉。你在某总（女）合作各方面觉得安稳之前，都不要打把法国人拉进来的打算，只是要很好地搞好与法国人的关系，尤其是与上海人的关系。
————— 2015-12-12 —————
我 12:06
嗯，从弱到强的过程只能借力，经一事后，各种路子都熟了就好。
我 12:08
你可以在与某总（女）的合作的同时，另起炉灶与上海人考虑一个新的合作这都比你把法国人拉进与某总（女）的合作要强。
我 12:10
至少在我的想法中，你是不可能与某总（女）长久合作的，那么一些战略性的重要资源就不要放入这个合作之中，这个道理其实是很简单的。与某总（女）的合作只是一个佯攻，不是主攻方向。
事主 12:48
好的，懂了。
————— 2015-12-22 —————
事主 17:44
在吗
我 17:45
什么事？
事主 17:45
确实某总（女）对利益太过份了[难过]
我 17:46
。。。。。。。50%她还想多要？
事主 17:46
不是，她在成本上加了价
事主 17:46
还有
事主 17:47
我让她正装赶紧出货，她要我先有单再出货
我 17:47
这些人真是一点信义都没有。
事主 17:47
我说我们的原材料和包材已经买了，不罐装放着干嘛，
事主 17:48
她问我要是卖不掉怎么办
我 17:49
你还是忍吧，交涉要交涉，先打开局面，先把你的钱积一点再说。然后同时速度早日找罐装的人代理，把某总（女）这边放弃掉。
事主 17:49
我说应该不会存在这个问题，然后她又说那要卖多久
我 17:49
你叫她少量罐装，你说不然货都没有，怎么卖。
我 17:49
你说没货怎么会有订单，大家没见货，就发订单谁会发？
事主 17:50
嗯，我也是这么说的，
我 17:50
总之，你尽量先把自己的局面打开，目前不能跟他冲突。他说一个理由你就化解她，用折衷的方式去解决。
事主 17:51
我说这些材料是我们共同出资买的，用于共同的经营，而不是让你调剂的
事主 17:51
不会跟她起冲突
我 18:23
反正我早说过，你与某总（女）的合作只能用来借力，不能抱长久的幻想。
事主 18:34
嗯嗯，其实某总（女）她心里有话是不说出来的，恶人都是那个男的做
事主 18:34
他特别能算
我 18:35
呵呵，我早说了某总（女）这个人就是为了自己的利益的。那个眼光很明显的。
事主 18:46
嗯嗯
————— 2015-12-24 —————
事主 12:28
（对方聊天记录图片）
事主 12:28
她们想要赚的更多更多
事主 12:29
我有些受不了了
我 12:33
你们不是50%分成的么?怎么分成法?分红不是要开始前就议定的么?怎么都生产了还在讨论这讨论那，你们没签协议。
我 12:33
早日找自己的包装生产线，我一再提醒了。
事主 12:34
对的，之前都定了，现在那个男的说要让我把所有的利润都拿出来分
事主 12:35
然而，在成本上她又想独赚
我 12:36
你说大家说好分成协议再开始生产的，一个协议定下来怎么说改就改?
事主 12:37
那个男的特别能算，算进不算出
事主 12:37
我无语了
我 12:37
你找上海人法国人活动，问他们把你目前合作中的某总（女）的分成部分给他们，由他们负责供货干不干
我 12:38
你直接找某总（女），问她为什么协议己定，却要中途变卦
我 12:39
你不要跟男的谈。男的更无信义，某总（女）虽贪钱，但脸薄一点，你叫她说明。
事主 12:40
她说自己太忙，
事主 12:40
由男的一起打理
事主 12:40
我已经不想跟她们说话了[抓狂]
事主 12:41
昨晚这么头痛都在电话里讲了两个小时，说的好好的
我 12:41
你说协议是你们商定的，你是因为她合作的，在大局上要你们商量，操作交接可以男的
事主 12:41
今天又这个样子
我 12:43
问题是你目前不能停产品。无论如何你把你的投资额的产品拿到手，然后把代工厂找好，才可以中止合作
事主 12:44
嗯，产品在他们那里，钱也打给她们了
我 12:45
对啊，目前你就多交涉，拖时间，但让他们觉得你不会中止，你得靠他们
事主 12:49
嗯嗯，