你既然要一副懵懂样问你做错了什么？那我就详细地开诚布公地跟你说为什么。

说之前，还要先说一下，信任是什么，信任是各人做各人该做的事，无论谁所做都可以详详细细地公开拿到台面上，谁对谁所做都提不出什么意见，这叫信任。信任不单要有心意，更要有客观事实作为证据来说话的，也就是要拿出你值得别人信任、经得起考验的行动。信任不是别人信任你，而你在那儿瞎干一通，并还要别人信任你做没做什么。一个人值不值得人信任，不单是嘴上在说什么，更在于行动上在做了什么。当一个人言行不一时，凭什么还要别人信任。并且，信任的内容还不单是心意、人品上，更有能力上，尤其是经营，就算心意、人品上值得人信任，但是如果事情做得乱七八糟，完全不符合规矩，别人为何还要信任你的能力，你用什么叫别人相信这个公司是可以发展壮大的？

然后就说说具体的各事。

一、自己提出规则请别人合作，结果到周年年结时却一副懵懂样说不知道当时是什么规则，如果不是我还有当时的聊天记录，还可能扯都扯不清了。如果说给别人听，有几个人不会怀疑你当初合作的心态与动机？就算抛开合作心态与动机不说，相信你是因为你所说的疏忽了。那一个对于这么重大的事件都能疏忽的人，还有哪句话、哪句承诺是别人可以相信的、敢去相信的？就从办事的负责、可靠的程度讲，敢继续共事吗？从对重大事务的重视程度及处置方式角度讲办事能力，这种事务处置能力靠得住吗？敢继续共事吗？

二、就算认可你是一时疏忽，但在指正了你这个错误后，一个半月多的时间都不见纠正错误，落实诺言，这种为人的品格不值得怀疑？这种做人的态度不值得鄙视？就算没有人品与做人态度的问题，这种办事的态度不值得人鄙弃？就算不是做事态度的问题，这种办事的能力与效率不值得人嫌弃？

三、总共十二个月的经营，3、4桩的业务，用整整二个月的时间列不出帐目，这是一种什么样的经营能力？不要说多人合作，就算是个人经营也必须帐目清醒，才能知道自己赢利率有多少，赢利点在哪，增长点在哪，开支状况如何，是否有浪费及不必要的损失，是否可以改善，等等。经营无非是开源与节流，一边增加收入，一边减少支出，才能获得高利润。你自己家经营的软装店都没有帐目的？这是经营者最基本的能力与意识。更何况还是多人合伙而有人不参与实际经营的情况，不更应该开始之初就知道应该帐目清晰以便大家核查吗？如果帐目都拿不出来，凭什么让人无凭无据地相信你？不要说什么术业有专攻不会做帐，如果连这么普通而简单的帐目都不会理，还天天想着公司发展壮大，你拿什么能力去管理将来的帐目与经营？你的信心建立在什么之上？跟痴心妄想有什么区别？大凡创业，就算开一个小店，这个人肯定都有清晰帐目的概念，你一个当过各种经理职位的人连这么个基本常识与基本意识都没有？如果你连这点小帐都理不出来，那就算你发展壮大了，你拿什么来管理手下各部门的各种帐目？拿什么来监管手下各部门的资金流动？拿什么来杜绝各种偷拿卡要？如果手下部门各处都是偷拿卡要，这个公司能有利润？能发展壮大？我明确地讲，就公司这点帐目，稍有经营意识的，不要说一小时，顶多顶多半天就绝对搞定，这时长就到顶了。你们还搞笑地请了两个会计，化2个月时间，结果没整出来！这样的能力，还准备管理大公司？你自己真能信？

四、合作，不要说当今的经济社会，任何时代，都是合伙谋利益，就算有共同理想，最终的功过赏罚还是通过利益的方式来体现与平衡，只不过有些利益是权势的分配(如过去打江山后论爵位)有些利益是钱财的分配或兼而有之及变相的类似分配。也就是既然合伙就必须兼顾各方的利益诉求，依规则分配各方的利益。你出来主管公司业务，你领工资，这个我们可以接受。但这个接受是我们体谅你的情况及理解公司目前现实境况，而不代表你的贡献比我们多这么多价值。要说参与公司事务，我出的力及起的作用一定比你小吗？我不是也应该领工资吗？你也知道我法力上的业务收费标准，我这一年在公司所化的精力转换成业务收费得是多少的额度？但我从没提过要领工资。大家合伙，前期必定是困难一些的，有些事必须隐忍，有些利益也不可能全部均衡，全部落实。但我不提要求，难道你自己心中就没个谱吗？这些关关窍窍就一点也不明了？就算确实不明了，到了年结分红期，在有利润的情况下居然连自己主动提过的分红规则都不执行。你去跟一般的经营者说说看，他们会不会认为你在把别人当傻b玩？一场合作，连合作方的正当权益都不知道尊重的，还问别人“我错在哪里”，你要跟别人谈谈，别人都当冷笑话。你可以把这个故事的角色对换，把你换成我我换成你，然后去跟信得过的朋友(最好是在经营事业的朋友)聊聊，让他们出出主意，看他们怎么评价换成你现在的那个角色。再从合作规矩上讲，连这种白纸黑字且是自己制定的分红规则都不知执行，别人还会与你合作？还会相信未来的合作所得将来必定会依规则分配到自己手里，而不是怕辛辛苦苦被人吃了而竹篮打水一场空？

所以抛开人品说态度，抛开态度说能力，抛开能力说规矩，没有一条不是得出:“合作下去是愚蠢的，公司绝不可能有前途”这么个结论，那么为什么还要合作下去？我不是那种看透前景而会被各种虚利乃至于花言巧语所诱惑与迷惑的人。

你如果一定要继续合作，则一、做到3天出帐并分红，3天就是3天，不要给任何的借口与理由，我已经说过，这本是一、二小时就可轻易解决的问题。二、既然你们的管理能力远远出乎我的意料，那我将对公司内部的管理尤其资金、帐目的管理制定一套规则，你们能照规则执行我才重新放手，前期我将几个月一次抽查帐目。这种规则不单是监督你们进入正规经营管理的轨道，更是保证将来真发展壮大后，公司资金、业务、管理方方面面都能依规则运行而有条不紊。如果接受不了，还是早点解散为妙。

另外，还有一句丑话说在前，早散我还好说话一些，如果再经过一年两年，公司真壮大了你们再出现这样的完全不合规矩的状态而久拖不决，那我就没那么好说话了。

2019.04.21

（注：已经解决，继续合作）